4月15日，清晨7時，陳亮已經按下了一天的“工作鍵”，處理了大大小小20余項工作，才算真正下班。這個“90后”的小伙子，混改5年，實現職務“兩級跳”——從一般員工晉升為部門主任，不僅工作得到了認可，工作量也是混改前的幾倍。

陳亮只是北方重工“群英譜”中的一個人物縮影。忠誠崗位、積極工作，如今已經形成了企業常態化的風貌。制度當家，向精細化邁進，展示行為高度自覺，混改5年北方重工破繭重生，羽化成蝶。

制度“當家”拼接起發展的“底盤”

混改5年，以“三項制度”改革為突破口，北方重工突出制度管理，以打造具有競爭力的市場主體為目標，出臺并完善了近300項制度，同時制訂了嚴格的配套考核體系，讓全體員工、生產全過程都置于制度化管理之中，讓“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”成為現實。

制度面前人人平等，制度成了管理的主角。混改以來，北方重工員工人人登上了考核榜單，包括公司高層管理人員，幾乎所有人都有獎罰記錄。制度“當家”的結果，讓一批優秀分子破格提拔走向了管理崗位，讓一批高技能人才挑起了振興大梁，執行力超強的員工隊伍在不斷壯大。

制度“當家”，拼接起強大的“底盤”，為發展打下堅實的基礎。依據制度管理企業，員工尊重制度、敬畏制度、按制度辦事的氛圍已經形成。

精細經營構造發展的高質量平臺

4月15日，北方重工指揮中心，工作人員一按動電鈕，大屏幕上就顯示出了一串串數字：計劃生產多少，人員多少在崗，物料來自何方……

“這是生產大數據平臺，平臺可以根據系統算法模型提供的產品加工工藝路線推演和調整項目工期，合理安排生產制造設備，能夠提高設備利用率20%以上。”北方重工戰略發展部副部長張帆向記者介紹道。

自主研發的生產大數據平臺上線，宣告了北方重工向精細化經營邁出了重要一步。

混改5年，北方重工積極擁抱信息技術，投入巨資通過智能化生產設備改造、優化加工工藝過程、智能化信息系統管控等手段，贏得了管理水平大幅度提升。

此外，精益化理念深入人心，也讓企業向高質量發展大步邁進。如引進系統觀念，系統整治“拖期”問題，系統整治“質量”問題，系統治理采購的“保供”問題；如樹立成本意識，加強成本管控，增強經營意識，通過修舊利廢，盤活資產；如提高生產能力，外協轉自制；如小改小革等方法，提升企業成本控制能力，僅2023年北方重工全年實現降本6400余萬元。

文化融入助力塑造核心競爭力

2024年年初，某海外項目客戶專程送來四面錦旗，表揚北方重工員工主動有為，確保該項目中多臺大型設備出口按時驗收，出色地完成了項目。一個項目收獲四面錦旗，體現的是“以客戶為中心”的經營理念落到實處，也突出展示了員工行動自覺。正是自覺主動有為，5年來，北方重工數百人次獲得了客戶包括送錦旗在內的各種形式表揚。

對客戶態度認真，有求必應；對待自己工作，自覺加班加點；當日事當日畢，特殊事情連續奮斗……這些優秀品質，成為了習慣，凝聚為企業文化。持續堅持制度管理，文化潛移默化注入，形成了高度的自覺，鑄造的是適應市場發展的人，打造的是企業強大的競爭實力，展示的是企業良好形象。北方重工開啟了由制度管理向文化管理邁進的新篇章。