6月份，汽車轉向系統分廠率先甩掉了虧損的帽子，盈利47萬元的消息一出，在公司上下引起強烈反響。僅有105人的汽車轉向系統分廠4、5月份還深陷累計虧損106萬元的泥潭，緣何能在短短一個月時間華麗轉身。他們的經驗和做法給我們以啟示，值得我們大家學習和借鑒。

　　　啟示一：堅持轉變思想，不等不靠，主動出擊。汽車轉向系統分廠的經驗告訴我們，他們在企業重組伊始就敏銳地嗅到了“破舊迎新”氣息，看到了企業重塑輝煌的契機。

　　他們大力營造學習方大文化的濃厚氛圍，在學習中汲取方大企業經營理念精髓，迅速轉換思想，積極求變。他們嚴格遵循“經營企業一定要對政府有利，對企業有利，對職工有利”的企業價值觀，對標行業龍頭找差距，轉變管理方法，多措并舉降本增效，通過閑置設備改造，深挖自身潛力，借助方大集團的雄厚實力壓縮成本，主動出擊，開拓市場，取得顯著成效。在方大集團旗下各企業的大力支持下，迅速拓展保定長安、一汽解放和重慶紅巖三大銷售市場，并穩住用戶信心，也穩住了市場預期，為企業持續發展夯實了良好基礎。汽車轉向系統分廠搶抓機遇，自我變革，不等不靠，主動出擊，拿出解決問題的方法和措施，結合自身實際打出來的一套“組合拳”充分證明，在爬坡過坎中，實現關鍵一躍，必須思想先行。思路一變天地寬，觀念一轉辦法多。等、靠、要解決不了任何問題，只有我們自己主動想、大膽干、勇敢闖，才能走出一條新路來。　

　　啟示二:不研究怎么不行，只研究怎么能行。汽車轉向系統分廠充分融入方大管理理念，全面梳理制約企業發展的關鍵難點，認真研究解決之道和挖潛方向。按照“把錢花在刀刃上，能干都自己干”的原則，大力弘揚艱苦奮斗的創業精神和大膽探索的鉆研精神，充分發揮員工的聰明才智，自己動手將閑置2年多的管端成型機改造成適合軸類零件冷擠壓花鍵的專用機床?！八罊C”變“活機”，外購件變成了自主生產。他們不遺余力地狠抓成本控制，一是通過嚴把質量關，倒逼員工提升技能，提高原材料的產品轉化率；二是借助方大集團的影響力和雄厚資金的支持，倒逼供應商主動降價，降低采購成本450萬元。一增一減，滿盤皆活，為實現扭虧為盈打下了堅實基礎。

　　汽車轉向系統分廠的實踐證明，“管理是盯出來的，技術是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的”。我們想干事、干成事，就要千方百計、全力以赴，只要功夫用到了，就沒有干不成的事。

　　啟示三：像過自己家的日子一樣經營發展企業。汽車轉向系統分廠在大力開展“我為北重扭虧做什么”活動中，鼓勵廣大員工心往一處想，勁往一處使，為企業發展建言獻策，開動腦筋堵塞“跑冒滴漏”。他們在節約輔料上尋找突破口，通過在網上搜、去市場調研，與老供應商溝通等途徑，節省刀具成本約50%。員工們真正把企業當成了自己的家，盤算著過日子，時時刻刻算賬，想著怎樣才能增收節支。

　　汽車轉向系統分廠的經驗證明，在新的體制機制中，我們怎樣去工作，怎樣去處理問題，怎樣才能把企業發展好。答案其實很簡單，就是要時刻問一問，如果企業這件事，是我們自己家的事，我們會怎么處理。我們都把企業當家，熱愛我們的家，建設我們的家，維護我們的家，我們的家就會越來越好，我們全體員工的日子就會越來越好。

　　啟示四：堅持以員工為中心，實施大兵團作戰。汽車轉向系統分廠堅持“方大發展為了員工，方大發展依靠員工，方大發展成果由員工共享”“以員工為中心，把員工當親人”的理念，凝聚廣大員工的智慧和力量，全面落實“變、干、實”的工作總要求，全員精細化降成本；遇到問題，上下一心，探索和尋求解決方案；生產攻關，全廠一盤棋，從員工到班組，從班組到車間，團結協作，合力攻堅克難。

　　汽車轉向系統分廠的經驗告訴我們，發揮大兵團作戰優勢是實現企業發展最有力、最可靠的保證。我們要想發展好，就必須緊緊依靠全體員工，干部和黨員要擔當責任、帶頭實干、接受監督、樹立榜樣，廣大員工要團結一致、眾人一心、合力攻堅，有了團隊的力量，就有了勝利的保障。

　　注入新理念，積聚新動能，點燃新引擎。汽車轉向系統分廠的經驗值得我們學習和借鑒。只要我們堅定信心，把方大文化、治企理念內化于心，外化于行，始終保持旺盛斗志，持續創新，銳意進取，奮發有為，新北重一定會有新作為，邁向發展新征程。

文：江水

攝影：王宏濤